大規模修繕コンサルタントならコンストラクションマネジメントの山之内PMコンサルタント

■マンション大規模修繕

コンストラクションマネジメントによる大規模修繕工事。 良い改修の三原則　「公平」「透明」「合理性」を目指します。

工事会社や管理会社に直接大規模修繕工事を発注する方法では、設計仕様、見積、契約内容、工事監理の第三者のチェックがありません。
その結果、大規模修繕工事の成功条件である「適正価格」で「品質の高い工事」両方を実現することが困難です。
大規模修繕コンサルタントに依頼することで、競争性・客観性・透明性が図れ、結果的に無駄な支出が減り、質の高い工事を実現することが可能です。

・業者選定場面、決定場面において第三者のプロから助言と提案が得られます
・過剰工事、不必要な項目を発見し、無駄のない適切な修繕を実現できます
・管理組合の様々な疑問に対して、第三者としてわかりやすい説明を受けられす
・管理組合の適切な意思決定のサポートができます
・時間的に余裕のない専門委員会理事会に代わり、色々なアイデアを提案します
・管理組合内の意見調整役と対外交渉の調整役を果たします
・見積の厳正な比較と価格交渉の支援が受けられます
・契約が管理組合にとって不利ではないかチェックできます

単なる修繕ではなく、マンションの資産価値向上の為の”プラスα”を提案いたします。

業務の流れ

企画・基本設計段階

調査: 調査はアンケート調査・事前調査・現場調査を実施いたします。
調査・診断の結果を基にして、修繕が必要な箇所の範囲、方法の検討・提案を行います。

大規模修繕コンサルタントによる報告書作成
工事費概算: 調査報告書を基に工事費概算を算出し、当初事業予算作成の助言を行います。

工事概算書を基に工事内容や範囲についての見当を行い、当初計画案の資料とします。
スケジュール作成: 事業の基本スケジュールを作成します。

この段階で事業主へとっての事業の方向性・方針を決める判断材料としてアドバイスいたします。

実施設計段階

改修設計: 調査診断及び事業予算に基づいて工事範囲や方法を決定する仕様書を作成します。安かろう悪かろうでは無く　質とコストのバランスを考慮しながら建物価値の向上を目指した設計を提案致します。
提案・改善: 古くなったものを修繕するだけではなく、マンションとしての価値の向上や生活環境の向上等、さまざまな提案を行います。　　　　　　　　　　　　
コストモニタリング: 設計段階でのコストを作成し当初事業予算との比較・検証を行います。

第一段階のコストダウン！　無駄を省き　品質を向上させる検討を行います。

発注段階プロによる発注！

発注戦略の立案: 工事発注は、発注者の要求・設計内容・予算・スケジュール。その他の条件を勘案して、発注者にとって最もメリットのある発注方法を検討・提案いたします。

コンストラクションマネジメントによる一括発注
コンストラクションマネジメントによる分離発注

施工段階第二段階のコストダウン！　建築コストの透明化と無駄や重複のカット

施工管理: 工事過程に於いても、施工会社の技術者と共に更なる改善の検討や品質管理を行います。
当社は施工経験を生かした、設計者には無いノウハウを持っています、こうしたノウハウを活用し実質的な管理を行います。
追加変更管理: 施工中に発生する、追加・変更工事についても品質・コストの妥当性をチェックいたします。